Schwierige & nicht schwierige Mitarbeiter

Führen von Remote-Teams - Führen von Home-Office-Mitarbeitern

Ein bisschen ist das Home Office wie eine Lupe. Das Gute wird besser, das schlechte wird schlechter - soweit, so wahr, so der Mythos.
Tatsächlich zeigt sich, dass Home Office eine so andere Form der Arbeit sein kann, dass es Menschen zu anderen Leistungen anregt & sich Verhaltensmuster in neuen digital-sozialen Kontexten anders darstellen.
Daher bleibt hier die Frage - wer sind meine Mitarbeiter in diesen neuen Arbeitswelten? Welche Haltungen kann ich wem gegenüber erweitern, verändern oder revidieren? Und im Großen und Ganzen - wie führe ich meine Mitarbeiter im Home Office?

Die Themen

  • HomeOffice - von Mythen & gelebter Realität
  • Unnötige Kontrolle & übertriebenes Vertrauen - wo die Balance liegt
  • Was Führen von Remote-Teams & Home Office-Mitarbeitern anders macht
    • neue & alte Möglichkeiten der Führung - neue & alte Grenzen der Führung
    • Die 4-Dimensionen-Mitarbeiter-Matrix zum Ableiten von Führungshandeln
  • Home Office - Rahmen bei den Mitarbeitern schaffen
    • Strukturen für Selbstorganisation schaffen
    • Gesprächsroutinen im Team & mit einzelnen Mitarbeitern
    • Dokumentationsvereinbarungen
    • Goldene Regeln für das Home Office
  • Teamspirit von Remote-Teams fördern
  • Deep Work ermöglichen

Effekte

  • Sie reflektieren Mythen zum Home Office und erhalten einen klaren Blick auf das Home-Office-Geschehen in ihrem Team.
  • Sie kennen ihre Balance zwischen Kontrolle & Vertrauen und können diese Balance durch Ihr Handeln in Bezug auf die Mitarbeiter leben.
  • Sie haben ein Führungsverständnis entwickelt, das für das Führen von Home Office-Mitarbeiter zwingend ist.
  • Sie etablieren Gesprächsroutinen, die für das Funktionieren des Teams als Gesamtgebilde aber auch für die Führung der einzelnen Mitarbeiter wichtig ist.
  • Sie schaffen einen Rahmen für die Arbeit im Home Office, der es möglich macht, dass ihre Mitarbeiter Ergebnisse erzeugen.
  • Sie verfügen über Werkzeuge und Ideen, um auch das Teammiteinander zu pflegen.

Seminarvarianten

Das Seminar biete ich ihnen in 3 grundsätzlichen Varianten an, so dass wir ihre Weiterbildungsziele punktgenau erreichen. Über die Variannten hinaus erfolgt selbstverständlich eine individuelle Abstimmung mit ihnen und ihren Zielen.

Seminarvarianten: Basis-Workshop, 2-tägiges Seminar, Intensiv-Training

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