Schwierige & nicht schwierige Mitarbeiter

Ein bisschen ist das Home Office wie eine Lupe. Das Gute wird besser, das schlechte wird schlechter - soweit, so wahr, so der Mythos.
Tatsächlich zeigt sich, dass Home Office eine so andere Form der Arbeit sein kann, dass es Menschen zu anderen Leistungen anregt & sich Verhaltensmuster in neuen digital-sozialen Kontexten anders darstellen.
Daher bleibt hier die Frage - wer sind meine Mitarbeiter in diesen neuen Arbeitswelten? Welche Haltungen kann ich wem gegenüber erweitern, verändern oder revidieren? Und im Großen und Ganzen - wie führe ich meine Mitarbeiter im Home Office?

Die Themen

• Home-Office - von Mythen & gelebter Realität
• Unnötige Kontrolle & übertriebenes Vertrauen - wo die Balance liegt
• Was Führen von Remote-Teams & Home Office-Mitarbeitern anders macht
  • neue & alte Möglichkeiten der Führung - neue & alte Grenzen der Führung
  • Die 4-Dimensionen-Mitarbeiter-Matrix zum Ableiten von Führungshandeln
• Home Office - Rahmen bei den Mitarbeitern schaffen
  • Strukturen für Selbstorganisation schaffen
  • Gesrpächsroutinen im Team & mit einzelnen Mitarbeitern
  • Dokumentationsvereinbarungen
  • Goldene Regeln für das Home Office
• Teamspirit von Remote-Teams fördern
• Deep Work ermöglichen

Effekte

• Sie reflektieren Mythen zum Home Office und erhalten einen klaren Blick auf das Home-Office-Geschehen in ihrem Team.
• Sie kennen ihre Balance zwischen Kontrolle & Vertrauen und können diese Balance durch Ihr Handeln in Bezug auf die Mitarbeiter leben.
• Sie haben ein Führungsverständnis entwickelt, das für das Führen von Home Office-Mitarbeiter zwingend ist.
• Sie etablieren Gesprächsroutinen, die für das Funktionieren des Teams als Gesamtgebilde aber auch für die Führung der einzelnen Mitarbeiter wichtig ist.
• Sie schaffen einen Rahmen für die Arbeit im Home Office, der es möglich macht, dass ihre Mitarbeiter Ergebnisse erzeugen.
• Sie verfügen über Werkzeuge und Ideen, um auch das Teammiteinander zu pflegen.

Seminarvarianten

Das Seminar biete ich ihnen in 3 grundsätzlichen Varianten an, so dass wir ihre Weiterbildungsziele punktgenau erreichen. Über die Variannten hinaus erfolgt selbstverständlich eine individuelle Abstimmung mit ihnen und ihren Zielen.